盤點國內7大家裝O2O企業平臺：它們分別是淘寶的“極有家”、萬科的“鏈家”、小米的“小米家裝”、國美的“國美家”、搜房網的“房天下裝修”、綠產的“屋牛”、居然之家的“居然在線”。
1、 淘寶上線“極有家”
淘寶網在2015年3月上線家裝O2O平臺“極有家”。極有家是集家裝設計、裝修服務、家居商品購買的一站式家居垂直市場，以“家”為中心，提供全階段的服務及商品選購。
據了解，阿里早已對家裝O2O行業躍躍欲試。早在2010年，淘寶網就推出了獨立的“家裝館”，但主要以銷售產品為主。2011年與合作方在線下建立了“愛蜂潮”體驗館，但整體都圍繞產品而不是裝修展開。2013年雙11，天貓試圖繞過線下家居賣場做家居O2O，遭到線下賣場的集體抵制。2014年12月，淘寶網在廣東佛山開了全國第一家O2O平臺體驗旗艦店，試圖增強家裝服務的體驗感和場景化。2015年3月，淘寶“極有家”家裝家飾獨立入口上線，也預示著淘寶正式實現O2O模式。
目前，極有家一共有靈感美圖、發現好物、家居社區和學裝修、裝修材料、軟裝家居、生活百貨這七個子頻道。
2、萬科鏈家聯手成立“萬科鏈家裝飾”
萬科和鏈家瞄準了家裝行業，于2015年8月24日聯合成立了一家獨立的家裝公司 “萬科鏈家裝飾”。據悉，萬科和鏈家在家裝業務上的合作，將由萬科鏈家裝飾公司來運營，業務線分為“精致+”和“速裝”兩個部分，前者包括新房裝修、二手房裝修、局部裝修；后者源于鏈家自如項目，提供“自如”似的速裝和售前美化服務等。
據了解，2007年萬科進入裝修行業并提出全裝修理念，目前在北京每年裝修完成的精裝一手房的數量達20多萬套。鏈家作為國內最大的二手房交易平臺，北京地區市場占有率達到40%。作為一個服務業，家裝行業需要大量線下資源以及管理控制能力，萬科鏈家整合了鏈家的用戶資源和萬科的裝修能力。
鏈家的計劃是，在2015年年底完成500套家裝，公司保守估值將達到4～5億元。在2017年左右做成萬億規模的房產交易平臺，在發展過程中發現，市場上缺乏真正有品質的裝修產品。
3、小米成立“小米家裝”
小米老板雷軍砸下6000萬元投資“小米家裝”—愛空間。愛空間成立于2014年，算是最早提出互聯網家裝概念的公司之一，主打互聯網標準化家裝服務，提供可定價、定期的標準化家裝，并在線上實現交易和全程監控，線下實現體驗和交付。
據了解，愛空間A輪融資6000萬人民幣，由順為資本領投，因為雷軍本人有順為資本創始合伙人兼董事長的身份，愛空間一度被外界誤會為“小米家裝”，后來雷軍在兩會期間特地對媒體進行了澄清，表示小米并沒有做家裝。但小米對家居市場仍是野心勃勃，2015年12月，小米智能家居與全移動空間聯合打造“可移動的小米智能家”，內部應用了小米大量的智能家居類產品，如路由器、平衡車、空氣凈化器、智能攝像機等，業內人士分析，小米智能家居這次的跨界合作，其本意或在于對未來可移動智能家居產品和商業模式的嘗試。
截止2015年8月底，愛空間已經確定了繼北京之后，上海、廣州、深圳、成都四地分公司，已經陸續進入展廳裝修階段。同時全國布局已全面啟動，并有昆明、濟南、淮安、長沙、南昌、杭州、鄭州7個城市將于12月同步開業。
4、 國美在線推 “國美家”
國美在線于2015年4月宣布上線家居家裝平臺“國美家”，主打一站式服務，硬裝、軟裝、木作一條龍解決，并有3D虛擬裝修體驗，主要針對中端用戶。
據了解，以做家電起家的國美，早前已于國美在線平臺運營家裝頻道，此次成立“國美家”是想利用國美自身家電及客戶優勢來做家裝，再用家裝帶動國美目前所布局的一系列產品，形成業務聯動。
目前，國美家首批開通城市包括北京、上海、天津、重慶等10個城市，年底前計劃覆蓋50個國內城市。
5、搜房網上線“房天下裝修”APP
房產家居網絡平臺搜房網宣布上線“房天下裝修”APP，業主可以在線申請免費設計方案。同時，房天下裝修APP還推出了裝修委托功能，可為業主提供免費驗房，透明報價，監理驗收，建材選購等6大專享服務。
據了解，搜房網有精準購房意向的會員超過1500萬，他們有著精準的裝修需求，并希望搜房網能提供有關家居裝修的服務。同時，隨著移動互聯網在全網流量中占比暴增的背景下，越來越多的業主會通過手機獲取裝修服務，因此，房天下裝修APP應運而生。
目前，房天下裝修APP上已有超過90萬名設計師，不乏國內外知名的一線大牌設計師，可以為廣大業主量身定制多種不同的裝修設計方案。
6、地產巨鱷綠城上線 “屋牛”
綠城推出建材家裝平臺“屋牛”， 屋牛的做法像是天貓+京東的合體：建立平臺招攬線下裝修公司，相當于天貓的平臺模式；建材則由綠城電商的供應鏈提供，相當于京東的自營模式，這樣一來，一方面則更利于屋牛快速擴張，不受制于工人短缺的限制，另一方面可以保證建材的質量和正品。
據了解，自2011年3月成立以來，憑借著綠城的供應鏈優勢和創新模式，綠城電商在低迷的建材市場中打出了一片天。早在2010年，綠城就有了進入B2C領域的想法，但受制于當時供應鏈管理、服務和客戶的限制，這一想法未能實現。在2010年至2014年間，綠城電商服務的對象包括中小房企、酒店和政府工程等，一邊向他們提供全套解決方案，一邊則吸引供應商拿出物美價廉的產品，但并未向普通消費者開放。時隔五年，這一想法終于將變現，2015年5月，面向消費者的建材家裝平臺“屋牛”上線。
2015年，屋牛的目標是只在杭州深耕細作，跟至少100家家裝公司、500名室內設計師、500名項目經理深度合作。而2016年將會加快步伐，把業務拓展到浙江的其它地區和部分江蘇地區。
7、居然之家上線“居然在線”
傳統家具零售企業居然之家于2015年3月8日召開O2O線上線下一體化服務平臺發布會，旨在以設計來驅動銷售，以設計為核心，打造設計服務平臺，以互聯網方式營銷和聚客，促進線上商城和線下實體店的銷售。
據了解，2013年居然之家以獨立公司的業態開始涉足電商，在11月11日上線了“居然在線”商城版，同時在北四環店完成切換，欲在3年內將實現電商轉型。同時，居然之家電商總經理汪小康曾表示：“居然之家一直堅持線上線下O2O一體化，一直沒搖擺。電商轉型慢一點不怕，就怕搖擺”。
截止到2014年底，居然之家分店數量達到110家，計劃在2015年12月底，實現整個北京地區從設計家裝到門店銷售的O2O化。據悉，目前該平臺上聚集了600多名設計師。
發布于：2016/1/20
